王道龙回忆，为了开发出不锈钢波轮洗衣机并把产品的品质打磨到理想程度，张方敏自己仅在一家江阴的供应商厂里就呆了一个多月，“他对产品品质的追求，最能够打动别人，也是他的人格魅力所在，这是中欧的魂，也是客户能够接受一个新品牌的根本。”
处于增量红利阶段的市场给身处其中的企业提供了优越的外部环境，定位于高品质高端化的中欧电器给其合作客户带来了高价值赋能，与以低价为主要竞争方式的中小企业相比，中欧洗衣机的相对优势得到了全面展现，市场销售也藉此进入了一个快速上行的通道。
2016年中欧电器在宿迁投资筹建制造基地，两年后投产并在2020年达到了品牌创建以来的规模峰值，这也是整个中欧电器最高光的时刻。王道龙在谈起那段历史时情不自禁地面带微笑，此后国内市场的存量化博弈加剧了竞争格局的分化，但坚守高品质的中欧电器在产业带品牌中独领了高端化的风潮。创始人张方敏缔造了一个产业特例，然而，当一家企业对创始人的依赖度越高，由此而演化出了另外一个风险也就越大。
飞龙集团让中欧走出至暗时刻
每每想起两年前的那个日子，王道龙至今都心有余悸，他十分清楚创始人的猝然离开意味着什么，中欧电器一段惊心动魄的至暗时刻猝然降临。2024年6月份开始生产线停摆，被迫按下停止键的还有现金流，庞大的债务压顶更是让整个团队感到窒息。
有些人选择了离开，王道龙非常理解每个人在生计面前的无可奈何，但他及他所执掌的团队依然坚守，“我对我们这帮兄弟们是非常敬佩和感谢，在那种情况下能够和我一直走到今天真的非常不容易，在最困难的八个月中只发了一个月的薪水，你说他们没有想法是不可能的，”王道龙还说：“我给他们流露出的表现就是让他们感受到我一定可以给他们找到一条出路。”
事实上，王道龙当时并不笃定能够让中欧电器实现涅槃重生，从2006年开启的这一份职业对于他而言不止是一份工作，更像是一种生活方式，成为他人生的一部分，甚至融入了他的血液。时间会给相信者交出一份答案，晨曦曙光终于驱散了黑暗。
2025年6月底，历时5个多月的重组终于完成，截至2025年7月，普通债权人的受偿率由破产清算状态下的30%大幅提升至90%，中欧电器实现了从“困境”到“重生”的逆转，此次重组注资方正是浙江飞龙集团。
作为中国家电产业二三线企业阵营中的翘楚，浙江飞龙集团在冰箱、冷柜、洗衣机、制冰机、电视机等多类家电产品上形成了相对完整的产业布局，年度总产销规模超800万台，制造基地分布于浙江、江苏和河南等地。这么多年以来飞龙集团尽管在内销线下、线上平台都取得了长足进步，国际化步伐也在加速；但是在高端化方向上却没有一个支点，而中欧电器提供了一个契机。
据了解，从之前的债务和资产重组到新近的再投入，浙江飞龙集团在中欧电器累计投入的资金达到了一亿元以上，这不仅帮助中欧电器走出了至暗时刻，同时对其产品矩阵、制造体系、营销推广等多个方面实现重塑和升级，而摆在王道龙及整个中欧电器新团队面前的一个现实课题是如何在时下的存量博弈格局中，让中欧电器绽放出愈加美妙而华丽的一面。
风格的全面转型
“我们现在进来之后也是一种挑战，因为，模式完全不一样，”作为中欧品牌国内线下营销总经理，李荣凯在去年从飞龙总部刚刚调任至中欧电器宿迁制造基地之初就有了这样的直观感受。2025年7月2日，中欧电器举行了主题为“新起航、新征程”的全国经销商会议，李荣凯说当时参加会议的商家超过了400多人，从这个数据就可以看出中欧洗衣机在国内市场渠道端较为扎实的基础。
中欧品牌线下营销总经理 李荣凯
在多个家电企业有过将近二十年营销沉淀的李荣凯充分体会到了一个小型高端化品牌差异化所在，他谈到，国内二三线品牌在拓展渠道的时候更多的是谈价格，而中欧则是要谈价值，价值驱动型的发展路径事实上也已经成为了整个家电行业在当下结构化向上的核心方向。
值得一提的是，浙江飞龙集团董事长王焕江在内部工作会议上也曾经有明确的指示，那就是中欧电器的产品要继续保持其高价值、高端化的定位。这意味着营销团队的工作方式和方法，需要进一步转型。
王道龙自身也是如此，他说：“老张总在的时候，他所有的事情都会安排的妥妥当当，我们只是执行者，而现在，是我们自己需要更多的主观能动性。”从之前“要我干”到“我要干”的变化，确实会让一部分人感到不适应。因此，王道龙在内部工作方面推动“三换”策略，即换身份、换思想、换思维。
不仅是在企业组织和治理架构上给予王道龙及其团队更大的自主权，而且浙江飞龙集团的入主和王焕江的战略高度一下子打开了王道龙的视野。如果是说之前中欧电器更多的是奉行一种工程师文化，那么现在则是在此基础上融入愈加宏大的市场外向型理念。
由纵向到横向的全面升级
宛若新生的中欧电器率先的发力点仍然是产品，这也是飞龙集团正式入主之后最为豪放的一次投入，诚如王道龙所言：“中欧在高端领域的口碑我们不能丢。”他透露，除了重资构建了7公斤、8公斤、10公斤、12公斤等滚筒产品平台之外，还将产品体系延伸到了包括热泵式在内的干衣机领域。
制造体系的升级同样在有序进行之中，全新的自动化设备、数字化系统正在全面提升中欧电器的制造效率和生产能力。李荣凯透露，过去半年时间内仅仅是硬件方面的投入就达到了数千万元。
王道龙说：“老板投入了这么多的新模具，让我们在2025年完成了产品纵向发展，我觉得2026年我们的主要目标就是要横向发展，将好产品推向市场，尽可能地覆盖更多的用户群体。”而这将是营销端的主要负责人李荣凯直面的现实课题。
再好的产品都需要市场和用户来验证其产品品质，在国内庞大的市场需求框架下，相较于一二线大型制造企业，过往中欧电器的规模化体量其实并不显山露水，这也恰恰说明其后期需要填补的渠道和市场空白点非常丰富。
李荣凯介绍，2026年中欧电器的规划是需要在全国建设3000家以上的终端；而且每个终端都需要进行完整的产品矩阵出样，他还表示：“这是一个很浩大的工程，我们的团队都要深入到市场，而且营销人员的工作思维也要变，角色定位要变，之前，我们叫销售经理，从2026年开始，应该叫推广经理，不仅要推广我们的产品和品牌，还要帮助客户去做好零售。”
与绝大多数家电品类一样，洗衣机领域也面临着激进的价格竞争，李荣凯表示，无论是现在还是从产业发展历史可以看到，仅仅是走低价的企业，没有一个是拥有好的出路。中欧历来都不是靠价格作为生存方式，以高品质、高质量在存量中抢增量是中欧电器市场突破的核心方向。
浙江飞龙集团对中欧电器的整合还让两种不同的职业化团队发酵出化学反应，无论是王道龙还是李荣凯在与笔者交流的过程中都表示“拥有现在这样的一个团队”而感到非常自豪。
言语阐述是一贯平实的王道龙在谈到中欧电器未来梦想的时候说出了这样一句令人动容的话：“我希望中欧未来走得越远、做得越大，哪一天真正做大做强了，如果我的能力会影响中欧的发展，我也会主动提出来离开这个位置，不能因为我阻挡企业的发展，企业永远在个人的前面。”
或许，正是这样一种情愫，让他在中欧电器濒临深渊的时刻都未曾退缩一步；也正是这样一种坚守，让中欧电器穿越了命悬一线的危机；更是这样一种执着，使得飞龙家电集团对中欧电器整合，能够在激荡的产业浪潮拥有了于静海深流处平稳航行的压舱石。返回搜狐，查看更多