科普下产品经理不同阶段的输出物有哪些？
需求收集科普下产品经理不同阶段的输出物有哪些？
需求收集
1、用户建模
✩用户画像：每一个产品都是为特定目标群的共同标准而服务的，用户画像可以帮助我们聚焦于服务对象身上
同理心地图
亲和图
价值主张画布
2、行为流程设计：系统化整理用户在场景之中的行为、想法、情绪，以便于发现痛点
AS is User Journey
To Be User Journey
3、故事版（故事板）
4、竞品分析
✩SWOT：可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等
海盗指标
SEO分析：为了帮助网站获得更高的访问量和排名
各种图表：蜘蛛图、表格、矩阵图、散步图、气泡图、体验地图
5、调研
✩PEST：对外部环境进行分析，从而得出策略、计划
✩定行调研：洞察受访者行为产生的动机
定量调研）
6、需求挖掘
利益相关者地图、愿景收集、热气球法则、用户价值图
✩MRD:该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。
BRD用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。
✩数据分析：帮助人们做出判断，以便采取行动）
定义设计机会点
1、设计观点填空（POV）
2、定义设计挑战 (HMW)
3、创意发散与评估（✩头脑风暴：帮助人们得到更好的方案、workshop、创意描述）
4、产品定位（电梯宣言、✩商业画布：能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具、✩产品地图：帮助我们更好的理解一家公司的商业模式MVP）
方案发散
1、原型输出
低保真原型（用户故事、需求清单、组织架构、交互设计）
✩用户流程：帮助梳理用户和系统的软件行为及界面原型、高保真原型、
✩PRD：产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述
2、原型测试（面对面测试、AB test、CSF）
设计开发
1、高保真原型
2、项目管理（✩OKR、✩团队里程碑）
3、软件测试（测试报告）
4、产品运营
其它图表
1、甘特图、架构、时序图、时间、鱼骨图
流程图（基本流程图、数据流程图、泳道图、BMPN、事件流程图、IDEF图、SDL图、工作流程提、审计流程图）
2、软件/计算机（软件开发、数据库、网络图、线框图）
1、用户建模
✩用户画像：每一个产品都是为特定目标群的共同标准而服务的，用户画像可以帮助我们聚焦于服务对象身上
同理心地图
亲和图
价值主张画布
2、行为流程设计：系统化整理用户在场景之中的行为、想法、情绪，以便于发现痛点
AS is User Journey
To Be User Journey
3、故事版（故事板）
4、竞品分析
✩SWOT：可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等
海盗指标
SEO分析：为了帮助网站获得更高的访问量和排名
各种图表：蜘蛛图、表格、矩阵图、散步图、气泡图、体验地图
5、调研
✩PEST：对外部环境进行分析，从而得出策略、计划
✩定行调研：洞察受访者行为产生的动机
定量调研）
6、需求挖掘
利益相关者地图、愿景收集、热气球法则、用户价值图
✩MRD:该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。
BRD用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。
✩数据分析：帮助人们做出判断，以便采取行动）
定义设计机会点1、设计观点填空（POV）
2、定义设计挑战 (HMW)
3、创意发散与评估（✩头脑风暴：帮助人们得到更好的方案、workshop、创意描述）
4、产品定位（电梯宣言、✩商业画布：能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具、✩产品地图：帮助我们更好的理解一家公司的商业模式MVP）
方案发散1、原型输出
低保真原型（用户故事、需求清单、组织架构、交互设计）
✩用户流程：帮助梳理用户和系统的软件行为及界面原型、高保真原型、
✩PRD：产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述
2、原型测试（面对面测试、AB test、CSF）
设计开发1、高保真原型
2、项目管理（✩OKR、✩团队里程碑）
3、软件测试（测试报告）
4、产品运营
其它图表
1、甘特图、架构、时序图、时间、鱼骨图
流程图（基本流程图、数据流程图、泳道图、BMPN、事件流程图、IDEF图、SDL图、工作流程提、审计流程图）
2、软件/计算机（软件开发、数据库、网络图、线框图）